Drie Wensen Retrospective

Drie Wensen retrospective format

Mijn Eerste Wens

Wat is het ene ding dat je het liefst zou veranderen?

Dit is de hoogste aspiratie van het team — de verandering die het grootste verschil zou maken. Moedig deelnemers aan te beginnen met de wens die voor hen het belangrijkst is en specifiek te zijn over wat ze hopen. Frame het positief: in plaats van 'stop met X', nodig hen uit om de betere toekomst te beschrijven die ze willen zien. Let, terwijl de wensen binnenkomen, op terugkerende thema's die wijzen op gedeelde behoeften binnen het team.

Mijn Tweede Wens

Wat zou je dagelijkse werk gemakkelijker maken?

De tweede wens brengt vaak praktische, alledaagse wrijving naar boven — de kleine dingen die zich opstapelen. Moedig mensen aan na te denken over hun tools, workflows, overdrachten en communicatiegewoonten. Deze wensen zijn vaak snel uit te voeren en bieden een mooi vroeg momentum, dus let op ideeën met lage inspanning en grote impact die het team meteen kan oppakken.

Mijn Derde Wens

Wat zou het team helpen groeien of zich beter laten voelen?

De derde wens is vaak meer aspirationeel of mensgericht — over groei, cultuur, leren en welzijn. Geef deelnemers toestemming om hier groter te dromen. Deze wensen onthullen wat het team waardeert naast levering, en ze zijn krachtig voor het vormgeven van teamcultuur en de langetermijnrichting. Erken ze ook als ze niet meteen kunnen worden uitgevoerd.

De Wensen Vervullen

Welke wensen kunnen we nu meteen in actie omzetten?

Hier wordt verbeelding omgezet in impact. Werk, na het groeperen en stemmen op de wensen, samen de belangrijkste door en bepaal welke realistisch zijn om na te streven. Leg voor elk een duidelijke eigenaar en volgende stap vast. Wees eerlijk over welke wensen buiten de invloed van het team liggen en parkeer die welke escalatie vereisen — maar zorg ervoor dat geen enkele wens met hoge prioriteit stilletjes verdwijnt.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

• Wanneer je team vastzit in negatieve cycli en je een meer positieve, toekomstgerichte manier van reflecteren wilt.
• Aan het einde van een sprint of project wanneer je aspiraties naar boven wilt halen en ze wilt omzetten in concrete verbeteringen.
• Tijdens team health checks of cultuurgesprekken waarin je wilt dat mensen delen wat ze echt willen.
• Bij het onboarden van een nieuw team of het opnieuw opstarten van retrospectives, omdat de speelse framing de drempel voor eerlijke input verlaagt.

Voorstellen voor ijsbrekers

• Als je vandaag een wonderlamp zou vinden, wat is dan de eerste niet-werkgerelateerde wens die je zou doen?
• Welke kinderwens is bij jou daadwerkelijk uitgekomen?

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

• Zet de toon door het team eraan te herinneren dat er geen slechte wensen zijn — moedig groot, gedurfd denken aan voordat je inzoomt op wat uitvoerbaar is.
• Gebruik anoniem brainstormen zodat stillere teamleden zich veilig voelen om wensen te delen die ze anders voor zich zouden houden.
• Groepeer vergelijkbare wensen om gedeelde thema's te onthullen en te voorkomen dat hetzelfde idee meerdere keren wordt besproken.
• Gebruik dot voting om te prioriteren zodat het team energie steekt in de wensen die er het meest toe doen.
• Wees transparant over wensen die niet meteen vervuld kunnen worden — parkeer ze zichtbaar in plaats van ze af te wijzen.
• Sluit altijd af met het toewijzen van eigenaren en volgende stappen, zodat wensen echte verandering worden en niet slechts een verlanglijst blijven.

Veelgestelde vragen